Cu\u00e1ntas veces hemos escuchado frases como \u201clos consultores vienen a decirte lo que vos ya sabes\u201d, \u201cson muy caros\u201d, o \u201cno sirven para nuestra realidad\u201d. Estas afirmaciones que circulan en pasillos, reuniones y caf\u00e9s, contribuyen sistem\u00e1ticamente a construir una imagen casi m\u00edtica del trabajo de consultor\u00eda. Una imagen que responde a la l\u00f3gica de ser \u00fatil para algunos, innecesarias para la mayor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Pero si miramos los datos con un poco m\u00e1s de detalle \u2013 y este es el trabajo que hicieron Gert Bijnens, Simon J\u00e4ger & Benjamin Schoefer para National Bureau of Economic Research – la historia comienza a ser otra. <\/p>\n\n\n\n
Lejos de la intuici\u00f3n o el prejuicio, el trabajo de Bijnens y su equipo nos muestran el verdadero impacto de las consultor\u00edas en las organizaciones, y nos da pista para preguntarnos por qu\u00e9 seguimos pensando en la misma como lujo o una moda corporativa.<\/p>\n\n\n\n
El valor que no siempre vemos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Casi por inercia, la consultor\u00eda suele caer dentro de los par\u00e1metros de un gasto en lugar de ser pensada como una inversi\u00f3n. Y, sin embargo, el trabajo previamente citado da cuenta que cuando una organizaci\u00f3n incorpora servicios de consultor\u00eda, los efectos no son anecd\u00f3ticos, sino que pueden llegar a ser estructurales. <\/p>\n\n\n\n Y es que no es magia, ni gur\u00faes, ni frases motivacionales: es transferencia de conocimiento, reorganizaci\u00f3n de proceso, adopci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas y decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n En este sentido el estudio detecta un patr\u00f3n curioso en forma de U: tanto organizaciones con excelentes resultados como aquellas que ven\u00edan m\u00e1s rezagadas fueron las que m\u00e1s recurrieron a profesionales externos para ser acompa\u00f1ados. Es decir, quienes est\u00e1n arriba buscan seguir mejorando, y quienes est\u00e1n abajo necesitan recuperar terreno.<\/p>\n\n\n\n Ahora bien, todo lo que te estoy contando seguramente ya lo sab\u00edas, lo novedoso es que ahora contamos con una investigaci\u00f3n con base a 286,998 firmas que da cuenta de esto. Por eso, un poco sorprende que todav\u00eda haya quienes creen que este tipo de trabajo es accesorio. Si ya hay evidencia s\u00f3lida que muestra el impacto de esta\u2026 \u00bfcon que grado convicci\u00f3n nos posicionamos en el terreno de la consultor\u00eda los y las profesionales de Ciencias Econ\u00f3micas?<\/p>\n\n\n\n Una profesi\u00f3n que ordena, legitima y potencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s de mucho tiempo, una investigaci\u00f3n cuantitativa aparece como un farol: no tanto para iluminarlo todo, sino para darnos un punto firme donde apoyarnos. Y entonces podemos decir lo que tantas veces se comenta por lo bajo: gran parte del valor del consultor no est\u00e1 solo en traer algo nuevo, sino en darle forma, coherencia y legitimidad a decisiones que la organizaci\u00f3n ya sabe que necesita tomar. Lejos de restarle valor a ese proceso, lo potencia.<\/p>\n\n\n\n Frente a los desaf\u00edos constante que nos enfrentamos, los y las profesionales que integren herramientas de diagn\u00f3stico, dise\u00f1o de procesos, an\u00e1lisis de indicadores y gesti\u00f3n de cambio, ser\u00e1n quienes impulsen grandes transformaciones.<\/p>\n\n\n\n La pregunta, entonces, ya no es si la consultor\u00eda sirve o no, sino como seguimos prepar\u00e1ndonos en un contexto que se transforma a una velocidad que no admite pausas. Para quienes venimos de las Ciencias Econ\u00f3micas, avanzar en estos terrenos no es un diferencial, es parte constitutiva de la profesi\u00f3n. En este sentido, continuar form\u00e1ndonos para intervenir no es opcional, es impredecible. <\/p>\n\n\n\n ___________________________________________________________________________ <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cu\u00e1ntas veces hemos escuchado frases como \u201clos consultores vienen a decirte lo que vos ya sabes\u201d, \u201cson muy caros\u201d, o \u201cno sirven para nuestra realidad\u201d. Estas afirmaciones que circulan en<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4558","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novedades"],"yoast_head":"\n
Walter Vel\u00e1rdez<\/em><\/strong>
Licenciado en Administraci\u00f3n FCE-UBA
Docente universitario
Especializaci\u00f3n en Docencia Universitaria
Consultor externo para organizaciones nacionales e internacionales, acompa\u00f1ando procesos de transformaci\u00f3n, desarrollo organizacional y cambio cultural. Su trayectoria combina experiencia corporativa y acad\u00e9mica, con un enfoque especializado en aprendizaje organizacional, cultura y liderazgo orientado a la toma de decisiones basado en datos.<\/em><\/p>\n\n\n\n