{"id":4584,"date":"2025-12-15T17:59:46","date_gmt":"2025-12-15T20:59:46","guid":{"rendered":"https:\/\/economicas.uba.ar\/graduados\/?p=4584"},"modified":"2025-12-15T17:59:48","modified_gmt":"2025-12-15T20:59:48","slug":"obsolescencia-programada-la-estrategia-de-management-que-sigue-dominando-el-siglo-xxi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economicas.uba.ar\/graduados\/obsolescencia-programada-la-estrategia-de-management-que-sigue-dominando-el-siglo-xxi\/","title":{"rendered":"Obsolescencia Programada: La Estrategia de Management que sigue Dominando el Siglo XXI."},"content":{"rendered":"\n

Acaba de cumplir cien a\u00f1os el infame acuerdo empresarial conocido como el C\u00e1rtel Phoebus<\/em>, que sell\u00f3 el primer gran pacto global para acortar la vida \u00fatil de un producto: la lamparita el\u00e9ctrica, y dio origen a la pr\u00e1ctica empresarial que luego conocer\u00edamos como obsolescencia programada. Aquella alianza de fabricantes, impulsada por Osram desde Alemania, y a la que se sumar\u00edan Philips y General Electric, fue durante d\u00e9cadas un secreto a voces, hasta que, recientemente, se encontraron los documentos que confirmaron su existencia: no solo redujo artificialmente la vida \u00fatil de las lamparitas de 2500 a 1000 horas, sino que tambi\u00e9n inaugur\u00f3 una filosof\u00eda comercial que terminar\u00eda moldeando la econom\u00eda del siglo XX y se filtrar\u00eda en los h\u00e1bitos de consumo de millones de personas. <\/p>\n\n\n\n

Hoy, en un mundo que avanza a un ritmo tecnol\u00f3gico vertiginoso, ese antecedente resuena como un recordatorio inc\u00f3modo: \u00bfhasta qu\u00e9 punto la innovaci\u00f3n sirve al progreso y cu\u00e1ndo empieza a obedecer a la l\u00f3gica del descarte?<\/p>\n\n\n\n

El debate no es nuevo, y afortunadamente ya se aborda tambi\u00e9n en diversas asignaturas de nuestra Facultad. En tiempos donde la tecnolog\u00eda parece avanzar empujada por una promesa de accesibilidad y democratizaci\u00f3n, bajo esa superficie de progreso late un dilema \u00e9tico profundo. Muchas veces, los dispositivos que reemplazamos suelen seguir funcionando sin mayores inconvenientes; simplemente se vuelven incompatibles o \u201cpasados de moda\u201d<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, todos sabemos que la obsolescencia programada tambi\u00e9n est\u00e1 presente en el principal dispositivo tecnol\u00f3gico de consumo masivo del presente: los smartphones. Se estima que, en el mundo, diariamente se arrojan unos trece millones de smartphone a la basura. Hace siete a\u00f1os, incluso la propia compa\u00f1\u00eda Apple<\/em> reconoci\u00f3 que las actualizaciones de software ralentizaban los modelos antiguos de manera deliberada. <\/p>\n\n\n\n

Tres caminos hacia la obsolescencia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con el avance del tiempo, las pr\u00e1cticas de obsolescencia programada se fueron sofisticando cada vez m\u00e1s, adoptando diversos rostros.<\/p>\n\n\n\n

La objetiva o<\/em> funcional<\/em>, la m\u00e1s dura, se dise\u00f1a desde el origen, en la fase de producci\u00f3n<\/strong>: fusibles t\u00e9rmicos que fallan tras cierta cantidad de usos, chips que bloquean el aparato al alcanzar un n\u00famero predeterminado de operaciones, materiales de baja calidad que garantizan un desgaste r\u00e1pido o la imposibilidad de acceder a repuestos oficiales. De esa manera, reparar un producto puede costar tanto \u2014o m\u00e1s\u2014 que reemplazarlo. Y as\u00ed, sin darnos cuenta, contribuimos a normalizar una cultura del descarte que empez\u00f3 con pa\u00f1ales y bolsas, y que termin\u00f3 impregnando electrodom\u00e9sticos, electr\u00f3nicos y casi todo lo que nos rodea.<\/p>\n\n\n\n

La subjetiva o no funcional<\/em>, en cambio, surge del marketing<\/strong> y se basa en impulsar la renovaci\u00f3n del producto, aunque el mismo siga siendo \u00fatil y funcional para el usuario. La actualizaci\u00f3n del sistema operativo que ralentiza el equipo, el accesorio incompatible con modelos anteriores, el cambio de dise\u00f1o que convierte al dispositivo anterior en un s\u00edmbolo del pasado. Nada deja de funcionar; simplemente deja de \u201clucir\u201d moderno o adecuado.<\/p>\n\n\n\n

La psicol\u00f3gica<\/em> o percibida<\/em> opera en un nivel m\u00e1s sutil a\u00fan: la moda<\/strong>. Lo viejo \u2014aunque funcione\u2014 incomoda. Lo nuevo, aunque cambie solo el color o la forma, se presenta como un salto adelante. La industria automotriz, la electr\u00f3nica, la del dise\u00f1o y la industria textil fast fashion<\/em> conocen bien, y se aprovechan de este mecanismo.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de los matices, las consecuencias son las mismas: el recambio constante, por un lado, genera ganancias para el sistema comercial, pero tambi\u00e9n un enorme costo social y ambiental que la industria externa a la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

Cuando la sostenibilidad entra en escena<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La obsolescencia programada se ha convertido en uno de los puntos centrales del debate sobre la RSE y la sustentabilidad. Un sistema econ\u00f3mico que depende del consumo acelerado choca obscenamente con el principio que sostiene que debemos satisfacer nuestras necesidades sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras.<\/p>\n\n\n\n

Durante d\u00e9cadas, esta pr\u00e1ctica avanz\u00f3 sin demasiadas resistencias. En los a\u00f1os \u201830 del siglo pasado, incluso se propuso en Estados Unidos un organismo estatal para fijar fechas de caducidad y as\u00ed acelerar la econom\u00eda en plena recesi\u00f3n. Pero el clima global est\u00e1 cambiando. Estudios recientes muestran que el 77% de los consumidores europeos prefiere reparar antes que comprar algo nuevo. El Parlamento Europeo ya inst\u00f3 a garantizar productos duraderos, actualizables y reparables y Francia dio un paso m\u00e1s: desde 2015, las empresas que introduzcan de forma deliberada mecanismos de obsolescencia pueden enfrentar multas y hasta dos a\u00f1os de c\u00e1rcel.<\/p>\n\n\n\n

En paralelo, varios estados de EE.UU. impulsaron leyes de \u201cRight to Repair<\/em>\u201d, y las Naciones Unidas incorporaron el tema a la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible: el Objetivo 12 exige avanzar hacia patrones de producci\u00f3n y consumo responsables.<\/p>\n\n\n\n

El giro inevitable: de la econom\u00eda lineal a la econom\u00eda circular<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El modelo de consumo basado en extraer, producir, usar y desechar est\u00e1 llegando a sus l\u00edmites. La respuesta es la econom\u00eda circular, que propone dise\u00f1ar productos para ser desarmados, reutilizados y convertidos en recursos. <\/p>\n\n\n\n

En este contexto, la obsolescencia programada, una estrategia que incrementa la explotaci\u00f3n de los recursos naturales, aumenta la emisi\u00f3n de gases de efecto invernadero y multiplica la basura, no solo pierde legitimidad, sino que adem\u00e1s resulta un verdadero esc\u00e1ndalo \u00e9tico. <\/p>\n\n\n\n

La durabilidad, la reparabilidad y el consumo colaborativo se convierten en estrategias centrales para una econom\u00eda inteligente, capaz de generar empleo local y reducir costos ambientales.
_____________________________________________________________________________
Juli\u00e1n D\u2019Angelo<\/em><\/strong>
Licenciado en Administraci\u00f3n (UBA)<\/em>
Coordinador de la Comisi\u00f3n de RSE y Sustentabilidad de la Secretar\u00eda de Graduados (FCE-UBA)
Posgrado en Gesti\u00f3n Sociourbana (FLACSO)<\/em>
Director del Centro Nacional de Responsabilidad Social Empresaria y Capital Social (FCE-UBA)<\/em>
Secretario Ejecutivo de la Red Iberoamericana de Universidades por la RSE (RedUniRSE)
Conferencista internacional y columnista en temas de Responsabilidad Social, Sostenibilidad y Nuevas Econom\u00edas, con foco en Am\u00e9rica Latina y el Caribe.
Investigador y docente concursado de grado y de posgrado en materias del \u00e1rea de administraci\u00f3n en la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas (UBA), la Universidad Escuela Argentina de Negocios y otras casas de Estudio del pa\u00eds y el exterior.
Secretario Ejecutivo de la Red Iberoamericana de Universidades por RSE (PNUD- UBA).
Presidente del Comit\u00e9 Honorario del Centro de Estudios en Desarrollo Sostenible de la Universidad Escuela Argentina de Negocios y Director de la C\u00e1tedra Abierta de Administraci\u00f3n \u201cEnrique Shaw\u201d de la Universidad Cat\u00f3lica de Cuyo- San Luis.
Autor del libro \u201cResponsabilidad social y universidad. Agenda Latinoamericana\u201d (Publicaciones Empresariales UNAM FCA Publishing, M\u00e9xico), fue recientemente entrevistado para el libro \u201cHistoria, evoluci\u00f3n y Retos de la Sostenibilidad\u201d editado por la Fundaci\u00f3n Corresponsables de Espa\u00f1a. Cuenta con trabajos publicados en Argentina, Brasil, M\u00e9xico y Per\u00fa.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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