Diplomatarura de posgrado
Costos para la Gestión Presupuestaria y el Control de Gestión
Modalidad online
MODALIDAD DE CURSADA
PLAN DE ESTUDIOS
OBJETIVOS
BENEFICIOS
MODALIDAD DE CURSADA
ONLINE
〉 Inicio: 16 de junio 2026
〉 2 clases online por semana con opción de un encuentro por materia presencial y online en simultáneo
〉 Días y horario: martes y viernes de 19 a 22 hs. (hora argentina)
〉 Duración: 128 hs.
PLAN DE ESTUDIOS
- Costos para la toma de decisiones (40 hs.)
- Exploración de herramientas de gestión con enfoque de calidad y sostenibilidad (32 hs.)
- Tecnologías aplicadas a la gestión (16 hs.)
- Gestión presupuestaria (32 hs.)
- Seminario de Integración (8 hs.)
CONTINUÁ TU FORMACIÓN – Aprovechá tus 128 hs. acreditadas
Especialización en Costos para la Gestión de las Organizaciones
TOTAL DE HORAS
128 hs.
CERTIFICADO DE POSGRADO
Diplomatura Universitaria Superior en Costos para la Gestión Presupuestaria y el Control de Gestión
OBJETIVOS
GENERALES
- Formar graduados universitarios para el uso avanzado de la información de costos en la toma de decisiones y su integración en el proceso de gestión presupuestaria y control de gestión.
- Desarrollar competencias para diseñar, implementar y controlar sistemas presupuestarios que sirvan como herramientas dinámicas de planificación y evaluación del desempeño.
ESPECÍFICOS
- Analizar y fundamentar decisiones estratégicas y coyunturales aplicando técnicas avanzadas de costos para la toma de decisiones (análisis marginal, CVU, costeo variable, análisis de recurso escaso).
- Diseñar y proponer soluciones tecnológicas (sistemas de BI, bases de datos) que optimicen la captura, el procesamiento y la visualización de datos para el análisis de costos y el control de gestión.
- Integrar y evaluar herramientas de gestión con enfoque de calidad y sostenibilidad (ABB, Balanced Scorecard, indicadores de triple impacto) dentro del proceso de planificación y control, para alinear los objetivos económicos con los sociales y ambientales.
- Elaborar y controlar un presupuesto integral y dinámico (flexible, por actividades, base cero) que traduzca la estrategia en planes financieros operativos y sirva como herramienta activa de evaluación del desempeño.
- Sintetizar y aplicar el ciclo completo del control de gestión en un caso integrador, demostrando la capacidad para orquestar el análisis de costos, la tecnología, la sostenibilidad y el presupuesto en un proceso de decisión y control simulados.
BENEFICIOS
〉 Financiación en 5 pagos sin interés
〉 Importantes Becas
AUTORIDADES ACADÉMICAS
Comín Patricia
Contadora Pública – FCE UBA in
Contadora Pública – FCE UBA in
Diez Gerardo
MBA – Universidad Austral in
MBA – Universidad Austral in
Faranda Oscar
Posgrado en Marketing de Exportación – A.O.T.S., Japón in
Posgrado en Marketing de Exportación – A.O.T.S., Japón in
Freijedo Claudio
Dr. en Ciencias Económicas – Subárea Sistemas de Información – FCE UBA in
Dr. en Ciencias Económicas – Subárea Sistemas de Información – FCE UBA in
Gómez Gabriela
Mg. en Negocios Internacionales- Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, París in
Mg. en Negocios Internacionales- Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, París in
Ibáñez Daniel
Mg. en Dirección de Empresas – IAE in
Mg. en Dirección de Empresas – IAE in
Jarazo Sanjurjo Antonio
Dr. en Ciencias Económicas – Subárea Administración – FCE UBA in
Dr. en Ciencias Económicas – Subárea Administración – FCE UBA in
Miyaji Ricardo
Mg. en Dirección de Empresas- UADE in
Mg. en Dirección de Empresas- UADE in
Marzullo Miguel
Mg. en Mercado Financiero y de Capitales – ESEADE in
Mg. en Mercado Financiero y de Capitales – ESEADE in
Peralta Jorge
Esp. en Docencia Universitaria en Ciencias Económicas – ENAP UBA in
Esp. en Docencia Universitaria en Ciencias Económicas – ENAP UBA in
Rota Pablo
Contador Público – UB in
Contador Público – UB in
Smolje Alejandro
Dr. en Ciencias Económicas – FCE UBA in
Dr. en Ciencias Económicas – FCE UBA in