Durante muchos años pensé que las profesiones en ciencias económicas tenían caminos bastante definidos. Parecía que las únicas opciones eran liquidar impuestos, trabajar en auditoría, entrar a una multinacional o dedicarse exclusivamente a tareas técnicas y operativas.

Y aunque esos roles siguen siendo fundamentales, con el tiempo empecé a darme cuenta de que el mercado necesitaba algo distinto.

La mayoría de las empresas argentinas son negocios chicos o medianos que funcionan de una manera completamente diferente a las grandes estructuras corporativas

Hoy, más del 80% de las empresas argentinas tienen menos de 10 empleados. En muchos casos, el dueño vende, compra, administra, lidera equipos y toma decisiones importantes al mismo tiempo. No existe un director financiero, un controller o una estructura gerencial compleja. Y muchas veces, las decisiones terminan tomándose desde la urgencia o la intuición.

El mercado necesita profesionales que puedan ayudarlos a entender qué está pasando en su negocio y acompañarlos en la toma de decisiones.

Ahí aparece un rol que cada vez toma más fuerza: el profesional como Director Estratégico Externo. Un perfil que no trabaja solamente desde lo técnico, sino también desde el análisis, la interpretación de información y la estrategia del negocio.

La información sola no alcanza. Un Excel no cambia un negocio. Un balance tampoco.

Lo que genera valor es la capacidad de interpretar esa información y transformarla en decisiones concretas. Muchas veces el problema no es la falta de datos, sino la falta de claridad.

El futuro del profesional en ciencias económicas no está en hacer más tareas operativas. Está en desarrollar criterio, análisis y capacidad de acompañar decisiones.

La inteligencia artificial, la automatización y la tecnología probablemente sigan transformando gran parte de las tareas repetitivas de nuestra profesión. Pero el criterio profesional no se puede automatizar. Esto lejos de ser una competencia, eso nos obliga a evolucionar hacia roles mucho más interesantes.

Necesitamos ser profesionales que entienden sobre números, pero también entienden sobre personas, procesos, decisiones y realidad operativa en contextos tan cambiantes como el de nuestro país.

Tenemos la oportunidad de construir una profesión mucho más estratégica, cercana y conectada con la realidad de los negocios. Una profesión donde no solamente , sino donde ayudamos a ordenar, analizar, proyectar y decidir.

La pregunta entonces ya no es únicamente qué sabemos hacer técnicamente. La pregunta es si vamos a seguir ocupando el rol tradicional que históricamente conocimos o si vamos a animarnos a construir nuevas formas de ejercer nuestra profesión.

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Sheila del Villar
Contadora Pública FCE UBA
Fundadora de una consultora especializada en asesoramiento financiero y estratégico para pymes y negocios en crecimiento.
Directora Estratégica Externa, acompañando empresas en procesos de orden financiero, análisis de rentabilidad y toma de decisiones.
Desarrolla programas de formación y capacitaciones para profesionales en ciencias económicas que buscan nuevas formas de ejercer la profesión, combinando herramientas técnicas con análisis estratégico y aplicación práctica en negocios reales.